提高領導者執行力拓展訓練心得體(tǐ)會

　　領導者執行力的強與弱關系到整個公(gōng)司的發展進步，它可(kě)以說是公(gōng)司蓬勃發展的關鍵。有(yǒu)的人可(kě)能(néng)天生就有(yǒu)這樣的能(néng)力，這隻是少部分(fēn)人，然而大多(duō)數的人都是後天培養的。索騰拓展訓練公(gōng)司就可(kě)以幫助他(tā)們提升這份能(néng)力。

　　一、加強制度規範，确保方向正确

　　對于管理(lǐ)者來說，首先必須制訂出切實可(kě)行的遊戲規則，或者是制度規範，從而能(néng)夠更有(yǒu)效地規範自己或者政策執行對象的行為(wèi)規範，從而才能(néng)确保企業的公(gōng)共 政策或者決策在執行中(zhōng)不會出現打折扣或者是偏差。更不會讓領導者或者是具(jù)體(tǐ)實施者在具(jù)體(tǐ)的操作(zuò)過程中(zhōng)偏離方向。就像鄧小(xiǎo)平曾經說過：“制度不好，好人也會 變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人。”因此，制訂完善的制度規範，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能(néng)有(yǒu)效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提 升領導執行力的前提。

　　二、充分(fēn)授權，确保機制順暢

　　對于領導者的執行力來說，第二個很(hěn)重要的環節就是學(xué)會充分(fēn)授權，确保部門内部機制順暢，不要事無巨細都要親曆親為(wèi)，甚至是不分(fēn)主次，不該幹的都幹了。 充分(fēn)授權實際上在很(hěn)大程度上也是目前行政管理(lǐ)體(tǐ)制下的一種有(yǒu)效的激勵方式和手段。作(zuò)為(wèi)領導在提升領導執行力的時候，其實很(hěn)重要的一點，就是要充分(fēn)相信你的 部下，學(xué)會有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)，學(xué)會授權，學(xué)會為(wèi)下屬創造機會，學(xué)會為(wèi)别人鼓掌，學(xué)會做幕後的英雄，也才能(néng)讓你的執行力得到更充分(fēn)地發揮。

　　三、強化過程監督，确保工(gōng)作(zuò)到位

　　監督，這是體(tǐ)現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，很(hěn)多(duō)政策或者決策不能(néng)得到很(hěn)好的執行關鍵的一點，就在于領導者的監 督不到位，或者存在監督，流于形式，缺乏約束力。對于部門管理(lǐ)者來說，大部分(fēn)均是嚴格意義上的執行者，很(hěn)多(duō)時候，制度規範不少，職責分(fēn)工(gōng)也相當到位，但 是，政策執行效果卻不甚理(lǐ)想，盡管這裏有(yǒu)方方面面的原因，但是，關鍵的問題就在于領導者自身是不是更好地履行了一個管理(lǐ)者或者是領導者的職責，在布置或者 分(fēn)配任務(wù)的同時，有(yǒu)沒有(yǒu)充分(fēn)有(yǒu)效發揮好自身的監督控制作(zuò)用(yòng)，有(yǒu)沒有(yǒu)及時地糾正政策或者是決策執行過程中(zhōng)的偏差和錯誤。這才是有(yǒu)效提升領導執行力的關鍵。

　　要想企業做的更大更好，提升高效的執行力勢在必行，我們有(yǒu)适合領導者的拓展培訓項目，也有(yǒu)優秀的拓展培訓師團隊，作(zuò)為(wèi)專業管理(lǐ)咨詢機構，誠智拓展成為(wèi)企業的親密戰略顧問夥伴，索騰企業管理(lǐ)全力引導企業持續健康發展，成就一批真正強勢企業而努力。