什麽叫拓展訓練

 

是從1994年—1995年開始在中(zhōng)國(guó)内地醞釀引進，在北京開始輻射全國(guó)開展拓展訓練，拓展訓練逐漸被社會的院校和企業所接受。

[2] 拓展訓練服務(wù)于團隊的建設和發展，對于企業具(jù)有(yǒu)非常的意義；企業的實力就是團隊的實力；從我們與客戶的接觸過程中(zhōng)及了解他(tā)們團隊的建設經驗中(zhōng)，我們明白了兩個基本的事實：

　　第一，大多(duō)數企業都不具(jù)有(yǒu)核心的企業文(wén)化，員工(gōng)的忠誠度逐漸下降，執行力下降，人員流失嚴重，大多(duō)數員工(gōng)在乎自身得失，缺乏毅力，沒有(yǒu)大局觀；

第二，企業之所以不能(néng)建立成功的團隊，是因為(wèi)他(tā)們不自覺地陷入了5個很(hěn)普通但卻很(hěn)危險的沼澤，我在這裏稱它們為(wèi)團隊的5種機能(néng)障礙！

團隊的5種機能(néng)障礙　1缺乏信任 2懼怕沖突 3 欠缺投入 4 逃避責任 5 無視結果；

拓展訓練屬于體(tǐ)驗式培訓，所謂體(tǐ)驗式培訓簡單地說就是通過親身經曆來實現學(xué)習和掌握技(jì )能(néng)的過程，比如學(xué)習自行車(chē)，我們沒有(yǒu)人隻通過書本和教材就學(xué)會騎自行車(chē)；對于拓展訓練來說，很(hěn)多(duō)人看到，印象深刻的是玩各種遊戲，做各種項目時非常的開心，就像遊樂場；開心隻是其中(zhōng)的一個層面，更深的教育在遊戲的背後，企業團隊能(néng)否解除5項機能(néng)障礙的警報？不同的團隊形成和特征都不一樣，唯有(yǒu)選擇拓展訓練公(gōng)司進行咨詢，并制定一些列有(yǒu)針對的體(tǐ)驗式培訓的方案，有(yǒu)目的的逐一解決問題，循序漸進的改變，最終讓團隊變得更加強大。

拓展培訓師的價值觀

拓展訓練培訓在剛開始的很(hěn)長(cháng)一段時間裏，拓展培訓機構和拓展培訓師一直能(néng)夠堅持“有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)”的理(lǐ)念，積極努力的要把拓展培訓做到效果最佳，市場認知度最高，樹立了很(hěn)強的拓展培訓師價值觀。

積極主動：積極的工(gōng)作(zuò)态度和人生态度是拓展精(jīng)神的核心。樂觀自信，從我做起，環境因我而變;坐(zuò)言起行，言必行，行必果;從内心關懷客戶;

開拓創新(xīn)：以開放的心态，應對變化，積極進取。

認真負責：人和事因認真而完美，注重細節是專業化的表現。堅守承諾，積累信用(yòng)。

獨立協作(zuò)：獨立自主，各司其職，獨當一面。個人和公(gōng)司的競争力來自你不可(kě)替代的價值。高水平的獨立，才有(yǒu)可(kě)能(néng)帶來高水平的協作(zuò)。局部利益服從整體(tǐ)利益;以雙赢的心态創造最大動力。

共享成功：成功來自每個人的努力和貢獻，成功是協作(zuò)的結晶;共享成功的經驗，共享成功的好處。但共享不是平均分(fēn)配，吃大鍋飯。

拓展培訓的市場現狀

拓展訓練市場運營中(zhōng)，競争也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓發生競争主要有(yǒu)：特色旅遊、軍訓、商(shāng)務(wù)休閑、企業内訓、素質(zhì)教育、團建活動、趣味運動會等。旅遊是一個發展相對成熟的行業，但是旅遊市場的競争異常激烈，門檻低，利潤低，使用(yòng)紅海藍海理(lǐ)論來分(fēn)析，顯然，傳統的旅遊行業已經處于紅海狀态，不值得再投資、再投入這個行業。拓展培訓公(gōng)司又(yòu)結合旅遊的形式，開展旅遊拓展培訓的形式。市場中(zhōng)很(hěn)多(duō)旅遊公(gōng)司，也推出了拓展培訓和旅遊相結合的特色旅遊，在旅遊的同時，穿插一兩個業餘級别的拓展培訓項目。軍事拓展培訓是結合了軍事體(tǐ)驗和拓展培訓兩者優點的一種新(xīn)型體(tǐ)驗式培訓方式，大都和軍訓、打造紀律性團隊和強調執行力有(yǒu)關。其他(tā)的幾個，我們不再贅述，基本上是和特色旅遊同樣的道理(lǐ)，它們都是結合了拓展培訓的一些特點。

拓展培訓的發展形勢

拓展訓練培訓在這種市場的推動下，慢慢的都或多(duō)或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了，甚至還有(yǒu)的拓展培訓機構和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓做成了遊戲或是簡單的項目累加，讓客戶高興之後達不到培訓的效果，把培訓變成了旅遊，最終影響了拓展培訓在企業培訓中(zhōng)的認可(kě)度越來越低。隻有(yǒu)認認真真，發揚“術業有(yǒu)專攻”的精(jīng)神，踏踏實實的把培訓做好，把事業做大，針對不同的客戶需求，索騰體(tǐ)驗會專門分(fēn)析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分(fēn)析,然後針對分(fēn)析數據進行活動方案的設計。

面臨社會機構和企業機構不斷要求創新(xīn)的壓力下，在2012年之後的3年左右，拓展培訓必将發生大的變革，體(tǐ)驗式培訓不是旅遊和遊戲，也不是單一軍訓和說教，而是向體(tǐ)驗提升方向發展。